Biocultura 2013

Madrid 14-17 noviembre 

Una feria que crece en tiempos de crisis.

Un año más llega Biocultura y en esta ocasión lo hace "mirando al futuro", en palabras de Ángeles Parra, Directora de la Feria.

Asisto a la "ecocena" de prensa en Ecocentro, donde se presentan algunas de las novedades de este año: las botellas reutilizables de Flaska (me encantan sus diseños, lo confieso), el nuevo Herbolario Navarro en Madrid o los productos de artesanía con lana (qué invento este del "jabón enfieltrado" de Lanubes). La importancia de los tejidos de calidad queda de manifiesto al hablar de la carga toxicológica, también de los tintes, y su efecto en las personas. La escasa demanda se debe a la "falta de conocimiento" sobre su relación con enfermedades como la fibromialgia o la fatiga crónica y la sensibilidad química múltiple, asegura uno de los expositores del sector. Innovación al poder en momentos de crisis.

Conocemos también los nuevos programas de cultivo propio de algodón en cooperativas en Brasil, donde se apuesta por el beneficio social en cooperativismo. El empleo verde genera más de 500.000 puestos de trabajo en la actualidad. Un representante de la Fundación Biodiversidad explica el caso de éxito de la Red Emprende Verde desde 2011, toda una oportunidad para emprendedores en época de crisis.

¿Cual es la clave? En lugar de seguir esperando soluciones por parte de las administraciones, hacer "cambios que van a funcionar". Así de sencillo lo ve la directora de Biocultura. Nos vemos este fin de semana de feria. Lee más

Stop! Rodando el Cambio

Otro mundo es posible

Podéis verlo también en la página oficial del documental.

Otra empresa es posible

Cuidar al trabajador

Ser feliz en el ámbito empresarial era el tema de la entrada que escribí en septiembre de 2011. Cristina Grao Escorihuela nos da algunas de las claves en En Positivo. Empresa y felicidad empiezan a ser términos compatibles: según una encuesta  realizada entre 1.800 trabajadores españoles, el 97% cree que la motivación genera mayor productividad.

José Antonio Carrión López, subdirector de programas y profesor de Organización de Empresas de la UA, habla de "la cultura de la innovación en la empresa". En este video se explica en qué consiste la tercera ola: innovación, conocimiento y talento como pilares para la competitividad y el conocimiento como base de la competitividad en la empresa. Sylvia Hortensia Gutiérrez y Vera destaca la importancia de la comunicación en las relaciones interpersonales y laborales, ya que "una comunicación coherente y mesurada favorece las relaciones humanas y el clima laboral". 

Las organizaciones no tienen que elegir entre personas y resultados. Se llega a resultados a través de las personas. Como bien explica este artículo de El País, los expertos destacan la importancia de cuidar a quienes sobreviven a la ola de despidos. Porque, como dice el filósofo Antonio Fornés en La Vanguardia, "trabajamos más horas que un esclavo romano". La Comisión Nacional para la Racionalización de los Horarios Españoles (ARHOE) ha elaborado un decálogo para aumentar la productividad.

Por su parte, la Asociación Laboral Josenea trabaja por la inserción socio laboral de las personas que encuentran más dificultades a la hora de incorporarse al mercado ocupacional, sirviendo de puente a los trabajadores para la obtención de un trabajo en una empresa o el autoempleo, y lo hace en armonía con el medio ambiente y las personas.

También la espiritualidad ha llegado al mundo de la empresa, donde además se está implantado el Pensamiento positivo. En el caso del Tai Chi aplicado a la gestión de personas y al management, este arte de origen chino resulta un buen "aliado de la salud y del bienestar personal". Hasta la economía parece sensible a este cambio de conciencia al que asistimos y ya se habla de finanzas éticas o de la economía del bien común. 

Para Christian Felber, profesor de Economía, experto en economía sostenible y desarrollador del modelo, "la primera generación de la Responsabilidad Social de la empresa ha demostrado ser ineficiente". Por ello, el austriaco cree que, para contribuir al bien común, la RS de 2ª generación deberá ser holística, medible, comparable, vinculante, auditada externamente, pública y comprensible. Criterios que, en su opinión, ahora mismo no cumple la RSE en ningún país de Europa.

En su comunicación Una renovada estrategia de la Unión Europa 2011-2014 para la RSC, la Comisión Europea ofrece una nueva definición de la responsabilidad social de la Empresa (RSE) o Responsabilidad Social Corporativa (RSC): "la responsabilidad de las empresas por sus impactos en la sociedad" y hace hincapié en la mejora de la transparencia y el apoyo a las pymes, que se materializará en un programa de facilidades.

¿Crisis? ¿Qué crisis?

 ¡Viva la crisis!

Yo también he sido víctima de la crisis. Y sin embargo, me da la sensación de que hemos perdido el sentido real de lo que es una crisis. Según la Real Academia Española, crisis puede ser una "situación dificultosa o complicada" o significar "escasez, carestía". También es el "momento decisivo de un negocio grave y de consecuencias importantes", el "cambio brusco en el curso de una enfermedad, ya sea para mejorarse, ya para agravarse el paciente" o la "mutación importante en el desarrollo de otros procesos, ya de orden físico, ya históricos o espirituales", así como la "situación de un asunto o proceso cuando está en duda la continuación, modificación o cese". En resumen, la crisis siempre implica un cambio y éste puede ser para bien o para mal.

En Medicina Tradicional China, enfermedades como la gripe se consideran crisis depurativas que, por lo tanto, sirven para limpiar el organismo. Y de paso, nos obligan a parar, atender nuestras necesidades y mirarnos por dentro.

En lo que va de crisis en España, me sorprende lo poco que he escuchado esta forma de verla. Muchos compañeros y compañeras me hablan de empresas en las que se ha despedido a un gran número de trabajadores, la mayoría mileuristas, mientras sus directivos continúan haciendo viajes de lujo.

Tampoco me consta que hayamos mirado mucho hacia dentro para ver qué podríamos limpiar o cambiar, tanto en nosotros mismos como en nuestras vidas y en la sociedad en general. Porque la crisis puede ser simplemente un aviso de que algo no va bien, de que nos toca mover pieza. ¿Estamos aprovechando la crisis para replantearnos nuestra existencia a un nivel profundo? ¿Estamos pensando qué queremos hacer en y con nuestra vida? ¿Nos planteamos si queremos consumirnos en un proyecto que, lo mismo, no tiene ningún fin social o nos limitamos a esperar a que nos llamen de otra empresa en la que echar horas?

Cito la reflexión que hace Javier Darío Restrepo, director del Consultorio Ético de la Fundación Nuevo Periodismo Iberoamericano, en una entrevista publicada en el número 22 de Periodistas, revista que edita la Federación de Asociaciones de Periodistas de España (FAPE). Hablando de que “el buen periodismo es una misión, no un oficio” y que, por lo tanto, lo que motiva a los grandes profesionales no es el dinero -aunque necesiten ganarlo-, asegura: “el dinero está al servicio de una pasión. Uno cree a los apasionados, no a los calculadores”.

Apasionado me ha parecido Joan Melé, subdirector de Triodos Bank, y apasionante esta conferencia sobre dinero y conciencia impartida en la Escuela de Organización Industrial EOI, en la que explica mucho mejor que yo todo lo dicho y mucho más: ECONOMÍA Y CONCIENCIA